マネジメント研修(ストロークマネジメント)

【概要】
マネジメントとは?
果たして皆さんは
この問いに答えることができるでしょうか?

多くの企業で、マネジメントに関して
マネジャー・リーダーとして日常の業務において
具体的にどのようなことをしなければいけないか、
ということを教えておらず、まったく属人的となっています。
我々は、組織元気化のキーはマネジメント層の育成・成長
にかかっていると思っております。

弊社のマネジメント研修は、
問題発見・問題解決手法。
マネジメントシステム(PDCAサイクル)
の見直しと再設計。
行動指標(KPI)設定と短い頻度での
計画/実績の差異分析。
朝礼・会議・意思決定の方法。
そして、部下や上司、周囲とどのように
マネジャーとしてコミュニケーションをとり、
業務を推進させるべきかといった、
「ストロークマネジメントコミュニケーション」
(弊社独自のコーチング手法)
を実際の業務に即して、座学と実践を通して
しっかりと習得していただきます。

また、単に業務スキルとしてのマネジメントを学ぶだけではなく、
人の上に立つ人としての、『人間力』を如何にして身につけるか?
どのように日常を過ごすべきか?
どのようなことに注意すべきか?
といったエグゼクティブリーダーとしての心得も
お伝えいたします。

【研修メニュー】
1.マネジャーの役割・エグゼクティブマネジャーの基本動作
2.現状マネジメントの仕組み分析・マネジメント課題抽出
3.新マネジメントの仕組み(マネジメントサイクル)開発・KPI開発
4.問題解決ミーティング(差異分析)・会議体/朝礼見直し
5.マネジャーとしての人間力
6.ストロークマネジメント(コーチング)

【期待効果】
・生産性向上
・売上向上
・組織マネジメントの仕組み構築(型の策定)
・職場のコミュニケーション活性化(職場元気化)
・幹部層の育成(人財の見極め)
・マネジャー層の人間力・基本動作向上